2025年，面对严峻复杂的市场形势和生产经营挑战，宏兴宏博新材料公司二高线作业区始终坚持以高质量党建引领高质量发展，全体党员干部职工凝心聚力、攻坚克难，将“极致降本、极致效率”核心理念深度融入生产经营全链条，通过系统性部署、精细化管理、创新性举措，深挖内部潜能，成功打赢经营结果保卫战，为作业区持续健康发展奠定了坚实基础，被评为集团公司2025年度先进作业区。

筑牢安全防线 护航生产稳定顺行

安全，是生产之基、发展之本。二高线作业区始终将安全生产置于首要地位，深入践行“功夫下在现场、基础打在班组”理念，精心构建起全员参与、全程管控的安全管理体系。

为激发职工主动参与安全管理的积极性，该作业区建立全员风险报告机制，鼓励每一位职工成为安全“侦察兵”，主动发现身边的隐患。对于排查出的违章行为，秉持“零容忍”的坚决态度，深入剖析其根源，强化警示教育，让每一位职工都能从案例中吸取教训，引以为戒。

结合工艺流程优化和设备更新实际，该作业区2025年新增及修订岗位安全操作规程87项，对每一项规程都进行反复论证和实地检验，确保其与生产实际紧密贴合、具备可操作性。此外，通过典型事故案例剖析、沉浸式应急演练、现场安全措施刚性执行等多种方式，强化职工安全意识培育，推动安全理念内化于心、外化于行。

聚焦降本增效 经营绩效稳步提升

面对原材料成本上涨、市场需求波动等多重压力，二高线作业区将“极致降本、极致效率”作为核心突破口，从生产组织、工艺优化、设备管理等多个维度协同发力，推动经营效益持续提升。

在生产组织方面，该作业区深化对标管理，科学精细排产，通过精准把控生产节奏，确保生产过程稳定高效，2025年品种钢比率稳定保持在较高水平，产品结构不断优化，市场竞争力显著增强。

工艺优化是降本增效的关键环节，该作业区强化过程控制和工艺纪律检查，生产性故障发生率同比下降21%，作业效率大幅提升，生产流程更加顺畅高效。同时紧盯坯耗、能耗等核心消耗指标，持续优化加热炉温度、轧制速度等关键工艺参数，实现坯耗同比降低0.1kg/t，在大规模生产基数下累计降本效益可观。

此外，该作业区全面推行全员维护管理理念，将设备维护责任落实到每一位操作工和维修人员，强化点检、润滑、保养等基础工作，建立设备隐患预警和闭环管控机制，全年设备非计划停机时间同比降低15.6%，创下近五年来最好水平。

强化党建引领 创新活力充分迸发

该作业区始终坚持党建与业务深度融合，以党建“软实力”催生发展“硬功夫”，凝聚起干事创业的强大合力。

人才是企业发展的核心竞争力，该作业区通过构建“以考代学、以学促能、以能增效”的人才培育模式，组织技术能手开展教辅培养，提升人员专业水平。同时，依托技能等级考试、技能大赛、月度技术指标评比等平台，助力职工操作技能提升。在宏博新材料公司举办的轧钢工技能大赛中，该作业区5人晋级前八名，人才梯队建设成效显著。

该作业区通过“五小”创新活动平台，充分激发职工创新热情和智慧，全年共征集并实施“五小”创新成果30项，收到合理化建议52条。这些源自基层、贴近生产实际的创新举措，有效解决了诸多生产痛点难点问题，累计挖潜创效1436万元，为企业发展注入了新的活力。

展望未来，二高线作业区将坚持问题导向，聚焦短板提升，不断强化安全管理，优化生产组织，深化技术创新，加强队伍建设，以更昂扬的斗志、更务实的举措，为集团公司高质量发展贡献更大力量。