本报讯（记者 殷艺 通讯员 杨峰） “截至目前，已组建10个跨板块、跨专业的学习研究小组，213名优秀年轻内设机构负责人参加学习研讨活动……”近年来，集团公司将发现、培养、选拔优秀年轻干部作为推动企业高质量发展的基础性工程，通过组建跨板块、跨专业的年轻干部学习研究小组，着力构建系统化、制度化、常态化的年轻干部培养体系，为建设世界一流企业提供坚实的人才支撑和组织保障。

2025年9月，集团公司党委组织部印发《年轻干部学习研究小组实施方案》，推动年轻干部培养工作步入新阶段。该方案深入贯彻落实新时代党的组织路线及中央、省委关于大力培养选拔优秀年轻干部的部署要求，着力锻造一支政治坚定、业务精湛、敢于担当、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。方案实施以来，集团公司打破部门壁垒，按照产业板块和地域划分，组建了集团公司机关、宏兴股份公司、东兴铝业公司等在内的10个跨板块、跨专业的学习研究小组。每组由20至30名优秀年轻内设机构负责人组成，并设立轮值组长负责活动策划与组织协调，成功打造了一个常态化学习、深度研究与互动提升的核心平台。

在培养内容上，集团公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，为年轻干部量身定制学习主题。首期活动聚焦“认真学习贯彻党的二十届四中全会精神”，不断锤炼政治能力，增强履职本领；第二期组织学习习近平法治思想，增强法治意识，树牢法治思维；第三期则围绕中央经济工作会议精神和集团公司2026年行政工作报告，引导年轻干部系统思考谋划2026年工作，为全年工作开好局起好步奠定坚实基础。

学习形式灵活多样，拒绝照本宣科。集团公司推行“集中领学+个人自学”“专题研讨+主题发言”“案例剖析+实践调研”的复合型学习模式，力求学思用贯通、知信行统一。各小组每两月至少组织一次集中学习，采取研讨交流、专题报告等形式，确保发言有深度、有见解。同时，鼓励成员围绕企业改革发展的重点难点问题开展调研，每年至少撰写一篇高质量调研报告，推动学习成果转化为实践价值。

此外，集团公司还将学习研究小组作为考察识别干部的重要平台，近距离观察年轻干部的政治素质、专业能力和担当精神，把学习表现作为选拔任用的重要参考。对表现突出的“好苗子”，大胆给机会、压担子，同时结合优秀中青年干部培训班等机制，形成多层次、广覆盖的培养闭环。截至目前，已有12名平时工作中表现优异、在学习研究小组活动中成绩突出的年轻骨干获得提拔重用，树立了鲜明的用人导向。

在严格纪律和科学评估机制的保障下，学习研究小组正逐步成为集团公司人才培养的“孵化器”，为年轻干部成长搭建了广阔的舞台。