近年来，宏兴股份选矿厂选别作业区党支部紧扣党建引领高质量发展核心任务，组建精益管理技术攻关团队，推动党员骨干冲锋在矿石处理、磁选、浮选生产一线，实现党建工作与生产经营深度融合，将组织力转化为创新力、生产力，在稳产保供、安全管控、提质增效等方面取得显著成效。

精益攻坚稳生产

今年年初，选矿厂二选工序生产组织模式调整，选别作业区面临1号悬浮炉精细配料、“底子料”资源化利用、供矿条件复杂等多重挑战。

该作业区党支部以“精益配矿、精心操作、精细生产”为方向，组织精益管理技术攻关团队深耕技术创新、流程优化、降本增效主战场，聚焦强磁球磨生产组织、工艺流程优化、金属回收率提升等关键环节，严格执行1号悬浮炉供料标准，精准动态调整配料方案，持续优化球磨粒度与原料配比，有效破解原料种类繁杂、工艺转换频繁等难题，实现配矿指标达标、生产质量稳定、成本持续下降。

2月份，1号悬浮炉实现稳定供料，精矿日产量稳定在5800吨以上，超额完成月产量计划，为完成一季度生产目标筑牢坚实基础。

闭环管控守安全

该作业区党支部以“支部带任务”活动为抓手，推动技术攻关团队以技术创新赋能安全管理，构建“风险评估—专业诊断—制定方案—效果评估”闭环隐患整治机制，把安全管理贯穿生产经营全过程。

针对水泵站潜水泵拆装无专用设备、依靠人力作业易发生淹溺风险的问题，党员魏玉晶牵头，联合张虎、杨继斌等青年骨干，研发制作滑动锚点门型吊架装置，消除拆装安全隐患，获选矿厂专项奖励。

1号悬浮炉复产期间，强10号泵池流程阀门切换需翻越密集管道、踩踏箅子，存在安全风险。技术团队现场勘查、优化设计，在泵池东侧增设斜坡通道，从根本上规避踩踏、翻越风险，保障流程切换安全高效，提升作业效率。

团队还结合选矿工艺特性，全面梳理破碎、磨矿、浮选等各环节风险源点，逐一制定精准防控措施，从细节处抓实风险管控。针对高频作业环节的安全短板，团队还建立风险动态排查机制，定期复盘防控措施落实情况，及时补齐管理漏洞，为生产安全稳定运行筑牢根基。

创新突破提质效

该党支部始终坚持党建与生产经营深度融合，将精益管理技术攻关团队作为“保目标”结伴小组活动的核心载体，以自主技术创新破解生产瓶颈、稳定运行指标。

浮选区域3号泡沫泵因位置偏远、泵池积矿严重，存在上矿量不足、流量不稳等问题。团队经多轮技术论证与现场试验，在该泵进口阀与泵体之间加装管道清洗水装置，降低矿浆输送浓度、稳定输送量，同时可紧急切断进料，防范管道板结与积矿风险。

党员毛嘉亮针对强磁球磨给矿、大井负荷失衡导致生产波动的问题，提出优化旋流器运行参数、调整沉砂选别流程的建议，有效降低1号大井负荷、稳定泥线、提升强磁处理量，保障二选工序连续稳定运行。