本报讯（记者 殷艺 通讯员 张彦祖） 经营业绩考核作为企业经营管理“指挥棒”，如何挥得精准、指得明确，直接关系战略蓝图的落地成效。2026年，集团公司立足发展实际，进一步健全激励约束机制，全面优化中层干部经营业绩考核体系，激发中层干部队伍干事创业的主动性与创造性，推动经营管理质量与效率全面提升。

此次经营业绩考核体系全面优化，是集团公司深化三项制度改革、完善现代企业治理的重要实践，更是激发组织活力、提升核心竞争力的关键举措。考核优化紧紧围绕创建世界一流绿色新材料企业的总体目标，紧扣集团战略发展新形势、新任务、新要求，坚持战略导向、问题导向、结果导向相统一。通过深化分类分级考核机制，精准匹配各单位功能定位、行业特性与发展阶段，构建起差异化设置、个性化考核、闭环联动、刚性约束的考核体系，进一步压实经营管理主体责任，让考核真正成为推动战略落地、提升经营业绩、激发队伍活力的关键抓手。

集团公司按照主业引领、服务保障、职能支撑的总体思路，将单位划分为主业单位、生产服务单位、生活服务单位、集团职能部门及直属单位四大类别，实现分类精准施策、精细考核。主业单位聚焦效益提升与绿色转型，生产服务单位突出服务保障主业核心职能，生活服务单位以提升服务质量为核心，职能部门强化战略执行与管理效能，形成各有侧重、协同发力的考核格局。

在考核指标设置方面，集团公司坚持聚焦核心、突出重点、倾斜关键，优化指标体系与权重分配：主业单位以经济效益为核心，新增产品结构优化、绿色转型等战略型指标；生产服务单位强化服务保障、协同支撑等指标；生活服务单位重点考核服务品质、群众满意度。同时，下调非主业单位的经济效益指标权重，取消部分单位的经济效益类考核，使考核更贴合发展实际、更聚焦核心使命。

同时，集团公司进一步完善目标分档管理机制，坚持高目标引领、高激励赋能、强约束倒逼，将分档依据由单一利润目标调整为单位主要经营指标，扩大目标分档实施范围，充分调动各单位攻坚克难、争先创优的积极性。在结果运用上，分级设置经营业绩考核评价系数，与年度绩效薪酬直接挂钩，构建“业绩—责任—贡献—薪酬”紧密联动的激励约束机制。此外，集团公司还对绩效工资基数核定规则、经营成效系数运用等方面进行了优化调整，确保考核精准高效。