本报讯（记者 李淑芳） 为持续深化采购领域数字化转型、健全采购交易全周期管控体系，近日，酒钢交易中心正式编制并发布首期采购单位季度交易数据报告。该报告补齐了原有周报、月报、年报体系的数据分析短板，搭建起全维度、精细化、可追溯的采购交易分析机制，标志着酒钢采购交易数字化管控、专业化服务能力实现突破性升级。

本次发布的2026年一季度采购单位季度交易数据报告，覆盖东兴铝业公司、敦煌种业公司、供应链管理分公司、宏晟电热公司、工程技术公司、酒钢医院等多家单位。报告依托集团公司电子交易平台全量真实交易数据，设置总体概况、分项明细、流程时效、供应商管理、异常交易、现存问题、优化建议七大分析板块，系统复盘各单位交易规模、降本成效及合规运营整体情况，精准排查采购管理薄弱环节。

报告坚持问题导向，深度剖析采购流程运转、合规监督管控、供应链资源配置、供应商培育管理等关键环节短板弱项，精准指出合同签订滞后、项目流标废标、优质供应商储备不足、采购预算与市场行情脱节等行业及企业采购共性问题。同时，针对性制定流程精简优化、合规体系强化、供应商资源扩容、标前精准统筹等一系列可落地、可核验的整改举措，明确阶段性管控重点和优化方向，为各采购单位精细化整改、标准化管理提供了清晰、具体的实操指引。

从报告核心数据来看，集团公司采购交易整体运行平稳向好，交易质量、成本管控能力持续稳步提升。各单位采购节资率实现同比、环比双增长，合同履约质量、资料上传时效持续优化，交易失败率稳步下降，采购合规管理及全流程闭环管控水平显著提升。其中，供应链管理分公司合同按时上传率达100%，交易失败率降至3.46%；宏晟电热公司、润源公司等单位通过优化采购策略、搭建良性供应商竞争机制，节资成果亮眼，降本增效成效突出。

发布首期季度交易数据报告，是酒钢创新采购管理模式的重要举措，正式构建起“短周期动态监测、中周期深度分析、长周期全面总结”的采购全周期管控模式。相较于传统管理模式，全新季度报告聚焦风险前置预判、过程动态监管、事后闭环复盘整改，进一步推动采购管理从“事后总结”转为“事前预警、事中管控、事后复盘”全链条智能化管理，实现了采购业务运行规范化、流程高效化、成本可控化。

下一步，交易中心将围绕数字化、精细化、规范化管理方向，持续优化报告编制体系，升级数据分析模型、丰富分析维度，推动数据研判成果深度落地、转化应用。同时，从严督促各单位逐条落实整改任务，持续夯实采购管理基础，优化供应链运行机制，打造安全稳定、高效集约的现代化供应链体系，为集团公司高质量发展筑牢供应链采购保障。